Management přichází v mnoha různých stylech a to, jak jej řídíme, je často osobní preference. Pokud jste však byli na straně příjemce mikromanagementu, je velká šance, že jste jej neshledali pozitivně. Studie ve skutečnosti prokázaly, že mikromanagement není nejúčinnější formou řízení a může být pro zaměstnance stresující a demotivující, což někdy způsobí, že opustí svá zaměstnání. Abyste mikromanagementu porozuměli, musíte identifikovat jeho příznaky, náklady spojené s jeho zapojením a jak se s ním vypořádat.
Co je mikromanagement?
Micromanagement řídí tým extrémně úzce, zapojuje se do nadměrného monitorování zaměstnanců a pokouší se řídit procesy a pracovní tok, aniž by umožňoval autonomii nebo možnost mluvit do rozhodování.
Mikromanagement obvykle přichází s dobrými úmysly, ale tak podrobné sledování zaměstnanců může poškodit motivaci, pracovní postup a produktivitu. Může to také způsobit další stres pro manažera, který se cítí neschopný delegovat úkoly ve snaze udržet vysokou úroveň kontroly.
Proč lidé mikromanažují?
Lidé se mohou mikromanažovat z různých důvodů, ale často je to způsobeno strachem z toho, že věci nebudou provedeny správně, a tedy potřebou udržet si kontrolu. Důvodem mohou být nekvalifikovaní zaměstnanci, nedostatek vůdčích schopností, nedůvěra k ostatním, nízké sebevědomí nebo silná potřeba dominovat a ovládat. Podle Harvard Business Review se to scvrkává na dva důvody.
- Manažer se chce cítit spojen s nižšími úrovněmi organizace. Ztráta kontaktu se zaměstnanci na úrovni terénu je běžná, když člověk přechází na vyšší pozice. To může mít škodlivý účinek, pokud manažer nerozumí potřebám, motivacím a rolím těch, které řídí. Zůstat blízko může být pokusem to vyvážit a také snížit pocit izolace, který s sebou přináší posun v žebříčku od předchozích vrstevníků.
- Manažeři, kteří přecházejí do vyšších pozic, zažívají posun v povinnostech, což se musí odklonit od operací a stát se strategičtějšími. To může být obtížný přechod pro některé, pro které je v důsledku toho těžké opustit svou předchozí roli a příliš se zapojit, protože je to pro ně oblast pohodlí. Pocházet z pozice, kterou jste dělali a z níž jste byli povýšeni za to, že se vám dařilo, znamená, že je těžké přijmout, že to dělá někdo jiný a možná to nedělá „po vašem“.